天国うん、3億人以上の出稼ぎ労働者のハードときに品物を届けることができますお金を獲得？

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心に質問：誰が都市に住む人々のこのようなグループは、最悪を食べると、最悪の生活ですが、街の生活のほとんどを、このグループの出稼ぎ労働者です。概算で、中国では200、少なくとも100万人ですが、私たちの生活にこのようなグループは、風の食事や宿泊施設呂、屈辱を味わったと拷問され、都市の端正さが、それらはたいていの場合も、その最も基本的なポイントのわずかな人件費を得るため、それは悲しいですが、、、人の農民の滞納としての"傘"の行動を払う最後にはもっといろいろ考えさせられる揺れていることができませんでした？を見てひどい農民の賃金紛争の約10年間- 2000移住労働者と建設の3つの年の賃金交渉で7年間、国民の検察、裁判所は、判決は3億人以上の出稼ぎ労働者のハードときに品物を届けることができますお金を獲得、天国、ああ、処分を歪曲？【負って、次の新疆ウイグル自治区、呉郡の3つの山の湖の水転用、プロジェクト内に複数1200000000元の紹介】総投資額は人気が高いサプリメントの作品は、プロジェクトウルムチ、新疆の水会社のプロジェクトは、2つの石建工グループ会社の建設者（以下とも呼ばれ支店）建設。 1998年には、サブ分割、すぐにすべての下請劉蔡- wen氏、劉林昊6出稼ぎ労働者や他の建設チームの作品を取得する。双方は、サブ部門ごとにのみ合理的な管理費を抽出関連で合意した、6つの建設チーム全体の決済の残りの部分。ような極端な状況では3年間、空腹過ごしたの出稼ぎ労働者の、最後にWanbaiウルムチ公共用水域の問題の番号を解決するためには、ウクライナ郡の3つの山の水を埋める湖のプロジェクトが完了した。しかし、他の出稼ぎ労働者の様々な理由との賃金交渉に関連する作品セクションでは、2,000人以上の出稼ぎ労働者の債権回収のための出稼ぎ労働者の賃金未払いのブランチとの"マラソンの勝利を祝っている。"時間、など、7年後の経過つかの間として、2,000人以上の出稼ぎ労働者の6建設チームものの、正当な理由が、"腕が太もものビートに失敗する裁判所は、"3回3失点。 2008年には、注意してビューのウルムチ市中級人民検察ファイルを読み取るため、人々は、2000以上の労働者に意思決定を裁判所に抗議するため、容量から裁判所は、個人の主要指導者の関与の例を聞くために再審請求したため、いたずらをし、説明を求め、最終的に議論に失敗しましたバックアップの説明ですか？で劉蔡- wen氏や他の出稼ぎ労働者、2000名以上が実際になった、毎日、と聞くとすべきではない誰でも、盲目の路地には、誰もが地球に無効にする天聞こえて尋ねたところ、天娥、3億人以上の出稼ぎ労働者のハードときに品物を届けることができますお金を獲得？30の省や都市、2000年出稼ぎ労働者の血と涙の3年間のChaiwopuはいウルムチ、都市の水供給源の苦難は、3つの山の湖の水の転換プロジェクトChaiwopu全体のウルムチ市水会社が建設ユニットとしてプロジェクトを支援し、水供給プロジェクトは完了です。以来、このプロジェクト1997で、ラッシュの下で、中国の経済建設と環境補給された開始し、"3つのぎゃあに属している"（非建設設計は、建設図面は、建設予算）プロジェクトです。 1998年には、呉市建工グループは、2つの権利の建設ウォンのブランチをビルドします。ただし、2つの作品の権利を取得するにはブランチを構築するとして、市政府はこのプロジェクトには、すぐに起動を求める、非常に重視し十分な人員とすぐに建設するためのリソース。すぐに、同社は契約のすべてのリウカイに下請けにパッケージ化する方法- wen氏に期待されて、劉林浩、6、出稼ぎ労働者や他の建設チーム欧。 6と建設チームは150元に口頭で合意に達した/メートルを一時的に解決を実行します。同社は、劉林浩、馬Chunmao、智盛、劉蔡- wen氏、張小平氏や他の建設チーム口頭および書面による合意に基づき、6つの出稼ぎ労働者の要請で、1999から1998年の最後には、善意の友人友人、親戚には、親戚等の導入を開始国の30の省や都市から連続し、組織の構築に参加する2,000人以上の出稼ぎ労働者です。プロジェクトの開始から滑らかではなく、プロジェクトの進捗状況です。としてChaiwopu三山の湖の水の転換プロジェクト長く、草案では、非常に過酷な気候や環境では、非常に困難な条件の下には25キロメートルとして、プロジェクト全体を補完し、建設は非常に建設事業と相まって難しいですが、ない、図面、設計されていたも上の予算なども、仕事と追加のプロジェクト資金の要求を停止する必要が建設チーム始めている。建設チームのために6農業労働者2000年6月ブランチマネージャー、リアン-盛馬、段の問題を反映して水道会社のリーダーシップとは、プロジェクトマネージャは、多くの場合、現場排水の本体と呼ばインスピレーションを、サイト管理シャオティンチェン合計、劉蔡- wen氏、劉林ハオおよびその他の建設労働者の6チームの指導者や技術者、労働者の代表者と会った。会議では、建設工学グループは、6つの約束を建設チーム："このプロジェクトは、政府部門は、プロジェクト設計端に属しており、所属しながら建設中の工事を建設することはできませんを念頭に置いエッジの量に変化は、厳粛に調印された建設チームの2点台だった：最初は、建設チームを実装する完全な二重張り（契約、パケットの材料）は、すべての費用は、建設チームが負担するサイトでは、水道会社の支店で発生したZananする前に解決していない190元/㎡予約Pre -結び目を実行します。水道会社と和解する2番目のグループは、その建設チームとプロジェクトのすべての決済の建設チームに実際のプロジェクトの量に応じて分岐した後、任意の控除を